任何一家公司在發(fā)展的過程中總會遇到各種各樣的危機(jī)，當(dāng)然，市場也是危機(jī)與機(jī)會共存，但是對于活動策劃公司來說，清晰自己在發(fā)展中面臨的危機(jī)才能更好地發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

1、失去策略
    戰(zhàn)略是活動策劃公司的核心價值。戰(zhàn)略是一個由早期戰(zhàn)略和后續(xù)實施構(gòu)成的系統(tǒng)。但許多活動策劃公司只做不到這一點。當(dāng)活動策劃公司為廣告商思考營銷問題和戰(zhàn)略問題時，不難找到一個理論上的解決方案。但將理論解決方案付諸行動是另一回事。策略問題變成了執(zhí)行問題，不執(zhí)行就等于沒有策略。

2、失去創(chuàng)意
    在碎片化、信息膨脹的新時代，一個好的創(chuàng)意越來越難，這導(dǎo)致很多活動策劃公司陷入創(chuàng)意誤區(qū)。他們?yōu)榱藙?chuàng)造而創(chuàng)造，為了獨(dú)立而獨(dú)立。沒有考慮到廣告客戶的基本需求是什么。

3、失去投放
    投資是傳統(tǒng)廣告公司的重要利潤來源，但媒體卻在減少。從許多行業(yè)的報道中，我們可以看到傳統(tǒng)的媒體廣告和戶外廣告正在減少。時代在變。活動策劃公司有創(chuàng)意然后進(jìn)行充分投資的日子已經(jīng)過去了。這使得許多活動策劃公司不知道該去哪兒。完成品牌創(chuàng)意、品牌定位、品牌設(shè)計后，沒有推出就沒有品牌登陸。多談?wù)勅绾螏椭蹠岣咂放茖嵙Γ黾愉N售。

    現(xiàn)如今，同質(zhì)化的問題越來越嚴(yán)重，不進(jìn)行原創(chuàng)和沒有創(chuàng)意，不管對于那個行業(yè)來說，都會很難生存下去，活動策劃公司面臨的危機(jī)和發(fā)展方向，也許這不僅僅是傳媒行業(yè)面臨的問題，很多行業(yè)也面臨著這樣的危機(jī)。

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